什么是岗位工作分析?r岗位工作分析，是指对组织中某一特定工作落实至岗位，主要包括，岗位名称、所属部门、直属上级、直属下级工时标准、核准人员等。岗位工作分析以事为出发点来分析岗位工作内容、岗位工作职责、岗位权利、内外部沟通、岗位任职资格等，岗位工作分析结果的最终表达形式是岗位工作说明书，岗位工作分析可作为招聘、培训、转岗、绩效考核、薪酬定级等许多人力资源管理决策的基础，是重要的人力资源基础工作。

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一、财务负责人岗位1、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务管理和会计核算工作。根据岗位分工、内部牵制原则，提出财会岗位设置和人员配备方案；负责组织软件系统运行环境的建立，确定操作使用人员，并对操作人员的权限作出规定；负责会计电算化日常工作管理，协调各电算化岗位的工作关系，经常检查计算机输出帐表、凭证数据的正确性和及时性；在系统发生故障时，及时组织有关人员尽快恢复系统的正常运行。

对本单位的财务会计制度进行督促检查，发现问题，及时纠正，如发现重大问题，应及时向单位负责人或上级主管部门报告。3、根据本单位的发展规划、业务工作计划和及上级下达的各项控制指标，按年度编制各类财务计划、预算，并组织实施，同时加强预算分析，及时提供信息，调整预算，加强业务收支管理。4、按有关规定，严格审查应交纳的税金、公积金、养老金、失业金、医疗保险金等款项，并督促及时办理交纳手续，做到按时、足额上交。